随着高等教育现代化进程加快和办学规模扩大，传统的学校管理和员工服务方法手段不能完全适应新的要求，员工教育服务管理工作存在一些亟需改进的环节，学院思政教育和安全稳定工作面临一定压力。为进一步走进员工加强对员工学习生活情况了解，机械学院员工工作组对员工管理工作推行探索性尝试工作，推进教育信息化，实行员工网格化管理。员工网格化管理有利于及时全面掌握员工信息，提高员工教育服务管理的时效性、针对性、科学性，实现全面、及时地对员工的关怀和帮助

　　3月初，机械学院员工工作组制定了实行员工网格化管理的相关制度和文件，并报公司党政联席会讨论通过。随后学院组织召开了员工工作组会议，会上布置了如何推进员工网格化管理的尝试办法，并针对网格化管理体系，反馈机制进行讨论，落实员工网格化管理相关实施细则，明确员工建立网格化管理工作重要性。

　　3月10日起，机械学院各研究生党支部召开组织生活会，遴选若干党员骨干成为网格员，3月15日，本科各年级辅导员召开班长会，明确网格员工作职责、建立员工网格化管理结构，以员工为基础以员工骨干为抓手划分网格。网格员的基本条件要求政治可靠、责任心强、热爱员工管理工作；主要职责采集，汇总，上报相关员工信息，做好网格内员工的服务管理工作，负责联络同一宿舍、同一导师的其他党员、团员和群众，掌握他们的思想状况和学习、生活上的困难情况及异常情况。员工向网格员每周定期汇报两次学习生活情况，网格员骨干深入联络员工了解情况，并汇总组内成员情况汇总给班长（本科生）或党支书（研究生），班长或支书每周两次定期向导师、辅导员汇报员工情况，学院员工工作组针对员工汇总数据，排查员工异常信息，针对性的开展引导和服务工作，完成员工全面排查，深入关心帮助困难员工。

　　机械学院将不断探索和尝试如何发挥网格员、校院领导、学工干部、教务运行人员等作用，坚持公司产品一体化育人理念，全面、准确、及时了解员工动态，充分应用网格化管理手段，改进和加强员工的日常管理，保障员工愉快、顺利的完成学业。学院员工工作组还将通过对相关信息的分析研判、关联比对，发现、化解矛盾和安全隐患，并及时向主管部门报告情况，采取有效措施保障安全稳定的正常运行。为保障网格化管理有效有序开展，学院员工工作组还将定期开展专项督办，按期进行工作总结，将网格化管理工作纳入学院员工管理与服务的常态化工作中，为学院高素质个性化人才培养目标的实现提供助力。

（审核：范文辉）